以下是制約五金配件(jian)行業(ye)發展的因(yin)素

1、領先效應。

東莞五金配件在特定的環境下，由于(yu)某(mou)個(ge)特定的技(ji)術或者品牌(pai)(pai)領先(xian)于(yu)同行業(ye)(ye)的其他(ta)企業(ye)(ye)，必(bi)然會帶動整(zheng)個(ge)企業(ye)(ye)的發展(zhan)。比如說五金鎖具(ju)(ju)，五金鎖具(ju)(ju)在五金市(shi)場上到處可先(xian)，有品牌(pai)(pai)的，無品牌(pai)(pai)的，總之魚(yu)龍混雜，一(yi)旦某(mou)個(ge)五金鎖具(ju)(ju)企業(ye)(ye)有了一(yi)項先(xian)進的專(zhuan)利(li)技(ji)術，隨著這(zhe)種新產(chan)品投(tou)放市(shi)場并取得良好的經濟效益，這(zhe)種領先(xian)的產(chan)品必(bi)然會帶動五金鎖具(ju)(ju)企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的發展(zhan)，并優先(xian)同行業(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)從(cong)一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術，轉(zhuan)移到(dao)另一(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術時(shi)，必將為(wei)這種(zhong)(zhong)轉(zhuan)移支付一(yi)定的(de)成(cheng)本。當轉(zhuan)移成(cheng)本過高(gao)，使(shi)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)望而卻步時(shi)，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)就(jiu)處于被鎖定的(de)狀態。當一(yi)項(xiang)高(gao)科技(ji)產品(pin)開發成(cheng)功，贏得(de)市(shi)場(chang)以后，它便(bian)很容易掌握未(wei)來(lai)的(de)市(shi)場(chang)，在(zai)激(ji)烈競爭中占有主動權。這個同(tong)樣在(zai)五(wu)(wu)金(jin)(jin)市(shi)場(chang)適(shi)用(yong)(yong)，先進行(xing)投資(zi)，由于五(wu)(wu)金(jin)(jin)成(cheng)本太(tai)高(gao)時(shi)，必然會受到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)望而卻步，但(dan)是一(yi)旦(dan)這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品(pin)被認(ren)可(ke)，那么這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)產品(pin)必然引領行(xing)業(ye)(ye)，推(tui)動行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金配件這(zhe)是一個贏(ying)家通吃的(de)(de)時代(dai)，富(fu)人(ren)享(xiang)有更(geng)多(duo)(duo)資(zi)源——金錢(qian)、榮(rong)譽(yu)以及地位，窮人(ren)卻變(bian)得(de)一無所有。貧(pin)者(zhe)越(yue)貧(pin)，富(fu)者(zhe)越(yue)富(fu)。朋友多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)，會(hui)(hui)借助頻繁的(de)(de)交往結交更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)朋友，而缺少朋友的(de)(de)人(ren)，則(ze)往往一直孤獨；名聲在外的(de)(de)人(ren)，會(hui)(hui)有更(geng)多(duo)(duo)拋頭露面的(de)(de)機會(hui)(hui)，因此，會(hui)(hui)更(geng)加出(chu)名。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)業(ye)不發(fa)展(zhan)則已，一發(fa)展(zhan)就將小企(qi)業(ye)遠遠丟(diu)在(zai)后面。齒(chi)輪效應(ying)在(zai)五(wu)金(jin)市場中也同樣適用，一些大(da)型的企(qi)業(ye)在(zai)資(zi)源(yuan)、金(jin)錢、人(ren)脈、信息等方面有著優勢，一旦發(fa)展(zhan)，必(bi)將邁(mai)出一大(da)步；而(er)小型企(qi)業(ye)由于資(zi)金(jin)、人(ren)才、信息等資(zi)源(yuan)受限發(fa)展(zhan)比較緩慢，甚至(zhi)止步不前。這樣大(da)企(qi)業(ye)越來越超越同行業(ye)的小企(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)(sheng)產達(da)到或超過盈虧平衡(heng)點(dian)，即(ji)形成(cheng)規模(mo)效益(yi)。因為任何生(sheng)(sheng)產都是有成(cheng)本(ben)(ben)的(de)，一般(ban)包(bao)括固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)可(ke)變成(cheng)本(ben)(ben)。要達(da)到盈利(li)，必須使得銷售(shou)收入大(da)于生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)，而這其中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)是不(bu)變的(de)，所以生(sheng)(sheng)產的(de)越多，分(fen)攤到單(dan)個(ge)產品中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)就越少，盈利(li)就越多。

6、聚集效應

東(dong)莞五(wu)金(jin)(jin)配件越(yue)是(shi)那些(xie)業績優(you)秀、資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)充(chong)裕的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，銀行越(yue)是(shi)想(xiang)將資(zi)(zi)(zi)歷金(jin)(jin)給它，這就是(shi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)聚集效應。金(jin)(jin)融危機(ji)下(xia)，一(yi)些(xie)大型(xing)五(wu)金(jin)(jin)企業業績優(you)秀，一(yi)旦出(chu)現(xian)了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過銀行還是(shi)其他的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)入股(gu)都會相應的(de)(de)(de)緩解當前困境，必然會更容易聚集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)；一(yi)些(xie)小型(xing)五(wu)金(jin)(jin)企業一(yi)旦遇到資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸步(bu)難行。